今日永州讯(通讯员：盘艳芬魏芳兵)今年来，新田县紧扣深化医药卫生体制改革工作要求，以问题为导向，聚焦职能运行、资源配置、队伍结构，在优化机构设置，统筹编制资源，人才服务保障上做文章，稳妥推进医药卫生体制改革。
聚焦机构运行再优化，把牢改革“方向盘”。一是加强党的领导。全面执行和落实党委领导下的院长负责制，医院党委会和院长办公会议事决策制度，建立书记、院长定期沟通和党委领导下的院长负责制执行情况报告制度，构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，医院治理全过程各方面各环节。二是整合医疗机构。将全县原有21个乡镇卫生院整合成11个乡镇卫生院和2个街道社区卫生服务中心，实现了基层医疗机构的资源整合。医院医院医院医共体总院，分别与3个乡镇卫生院（街道社区卫生服务中心）建立紧密型医共体，完成了县域紧密型医共体的架构设置，建立了医共体互惠、互利、风险共担的合作关系，实现了医共体内人、财、物高度统一，充分流动。日前，全县开展县域内远程会诊人次，开展远程诊断例；全县各乡镇卫生院总诊疗人次11.42万人次，同比增长93.34%；医疗收入同比增长41%，医疗业务收入同比增长%。
聚焦资源配置再优化，激活编制“内生力”。一是强化部门联动调研。县委编办联合县委组织部、县人社局、县财政局、县卫健局组成联合调研组，就医卫系统现有编制、领导职数、岗位职数的使用效益，对紧缺急需学科人才的保障力度，对医疗、医保、医药的就诊、报销、结算服务水平开展成效评估调研8次，深入分析、交流、研讨制约现阶段县域医疗卫生发展存在的问题、困难，并商讨对策。二是推行公立医疗机构编制备案制管理。医院床位数、年门诊急诊人数、年平均床位使用率，医院人员总量进行重新核定，医院编医院床位数核定。出台了《医院人事编制管理实施办法》创新编制管理，推行公立医疗机构编制备案制管理，医院用人自主权，转换用人机制，完善岗位管理，健全人员聘用和激励保障制度。
聚焦服务保障再优化，融合发展“向心力”。一是加大人才引进力度。按照县乡卫生一体化管理要求，推行人才“县管乡用”“乡管村用”“定编、定岗、不定人”管理体制。通过公开招聘、校园招聘、选聘、引进人才以及定向委培等方式审批医卫人才用编计划，储备一批、引进一批、定向培养一批，着力补充医卫队伍力量，优化年龄、学科、学历结构。年上半年全县引进紧缺专业医师20人，自主招聘80人。二是加大医师培养力度。调剂部分编制资源，支持县医共体主动融入省市医疗联合体，引进一批学科领军人才、骨干人才。充分发挥医共体的职能作用，举办医师能力提升研修班，定期到省内外交流学习等，提升医治水平。年预计培养医学硕士3人，重点学科或重点专科带头人3人，定向本科生3名，培养全科医生6人，骨干医生8人，骨干全科医生2人，乡村医生能力提升培训60人次，基层医疗机构卫生人员能力提升相关培训人次，进一步提升县域紧密型医共体医务人员业务水平。